Helyzet- és igényfelmérés
Mind a koncepció-, mind a stratégakészítés első lépése a helyzet megismerése. A feladatot számos körülmény befolyásolja, így vagy egy már működő létesítményről beszélünk, ahol vannak adatok, vagy leendő létesítményről, ahol a tervezői és megrendelői információk alapján kell megismerni az igényeket.
Tanácsadónk több módszert alkalmazhat, mint személyes megbeszélések, kérdőívezés, adatbányászat, munkafolyamat megfigyelés és dokumentumok/tervek elemezése. Cél, hogy összefüggő, koherens információk álljanak rendelkezésre, se több, se kevesebb, mint amennyi a továbblépéshez szükséges.
Tanácsadónk több módszert alkalmazhat, mint személyes megbeszélések, kérdőívezés, adatbányászat, munkafolyamat megfigyelés és dokumentumok/tervek elemezése. Cél, hogy összefüggő, koherens információk álljanak rendelkezésre, se több, se kevesebb, mint amennyi a továbblépéshez szükséges.
Elemzés
Talán a leghasznosabb kimenet a munkaszakasz végén a probléma térkép, ahol a felmerült problémák csoportosításával, egymásra hatásaiknak feltárásával tudjuk megalapozni a későbbi munkát. A Megrendelő erre építve tud továbblépni.
Feladatunk itt nem ér véget, részletes elemzéssel és modellezéssel kell folytatni tevékenységünket.
Feladatunk itt nem ér véget, részletes elemzéssel és modellezéssel kell folytatni tevékenységünket.
- Piaci adatokkal történő összehasonlító elemzés
- Közgazdasági elemzések (pl SWOT) a lehetőségek feltárására
- A folyamatszabályozások összevetése a szabványokkal és a gyakorlattal
- Kompetencia elemzés az elvárt igényekhez
Koncepció
A koncepció kialakítását számos feltétel befolyásolja, amelyben a lehető legjobb gyakorlat alapján keressük a legoptimálisabbat.
- Használati módokra ajánlást tenni, ha nincs vagy nem alakult ki
- Az elmezések eredményeinek felhasználása
- A megrendelői szervezet elvárásainak és kulturális hagyományainak figyelembevétele
- A létesítménygazdálkodási iparági szabályok, törvényi előírások
Stratégia
Létesítménygazdálkodási startégia mást jelent a szolgáltatónak, mást a szolgáltatás megrendelőjének. A megrendelő számára a felsőbb szintű stratégiák, elsősorban HR és vagyongazdálkodási stratégiák lebontását. A cégünk segítségével a kialakított koncepció alapján meghatározhatóvá válik a stratégia cél, a célhoz rendelt eszközrendszer és cél megvalósulást mérő indexek, eljárások.
A szolgáltatóknak a stratégia meghatározása a piac megfelelő ismeretét, a kompetenciák felmérését és az erőforrás korlátok figyelembevételét jelenti, amelyekről csapatunk adekvát ismeretekkel rendelkezik.
A szolgáltatóknak a stratégia meghatározása a piac megfelelő ismeretét, a kompetenciák felmérését és az erőforrás korlátok figyelembevételét jelenti, amelyekről csapatunk adekvát ismeretekkel rendelkezik.
Üzleti folyamat szervezés
Üzleti folyamatoptimalizálás sokrétű feladat; a folyamatelemek definiáltságát, egymásra épülését, az információ áramlást, erőforrás korlátokat, kompetenciákat elemezzük és teszünk javaslatot a javításra. A munka eredményeként folyamatábrákat, feladat leírásokat, erőforrás szükséglet meghatározásokat kapunk.
Versenyképességi felmérés
Ha valaki fejlődni szeretne, ahhoz az első lépés, hogy tükör elé álljon és meghatározza a javítandókat. Ha a piaci és egyéb adatok alapján történik a szolgáltatások versenyképességének mérése, akkor un benchmarking projektet hajtunk végre. Már negyedik LEO Benchmarking kiadvány adatgazdája cégünk, így nemcsak arra tud választa adni, mi a nem szép, hanem ennek hátterét is be tudja mutatni.
Személyes konzultáció kérés
Ha szeretne többet tudni, megismerni módszertanunkat, kérem töltse ki az alábbi űrlapot. Kollégánk felveszi Önökkel a kapcsolatot és megszervezi a találkozás lehetőségét, vagy megossza kért információt.
Az űrlap elküldésével Ön elfogadja a K-ép Stúdió Adatvédelmi szabályzatát